新譜電子是位于廣州高新開發區的韓國全資企業，是先進制造業的行業典范，為LG電子提供了穩定的可靠的產品供應，具有行業領先地位，優秀的企業與管理制度是密不可分的。韓方企業高層將韓國生產制造人員管理的先進經驗復制到了中國。在常用的人事、考勤管理之外提出更高的管理要求，如薪酬福利的設計、員工半年度績效考核、人事工作流程的電子化，晉升體系的建立等；一個好的管理思想必須借助好的管理工具才能落地才能實現，正是有鑒于同鑫豐富的行業經驗與實力，韓方高層管理將以上人力資源管理的需求實現交由同鑫來實現落地，將以上管理思想真正的通過軟件設計來實現。

      在此我們重點介紹同鑫人事資源中的績效管理在新譜的實現，新譜對企業事務職人員建議了完成的評價體系

      1>建立了完整的等級分配，共分為六級

      2>設定了績效評價周期，每半年一次，即有效達到了定期考核目的，也不浪費企業管理人員工時。7月：考核上半年 1月至6月；考核此期間內+設定1月評價時的目標即個人業務部分項目設定 ；1月：考核下半年7月至12月；考核此期間內+設定當年7月評價時的目標即個人業務部分項目設定 

      3>對全體事務職設置了不同層級的評價權限，使各關鍵崗位人員的被考核人員考核范圍鎖定在關鍵指標項，從而通過抓住主要少數而抓住主要問題，以下是考核權限表

      4>不同部門設置不同的等級比重，如果不按人事推薦的比重打分時，設置無法提交該部門整個評價結果，防止個別部門因人情打分，或敷衍了事而胡亂評分。

      5>為了保證考核體系的公平公正，并且讓被評員新一考核年度有改進機會，被考核人員可以查詢被考核人員給的考核意見，但不可以查詢給的分數，評價結果一但審核通過，永不可修改，并作為以后晉升的首要參考指標；

      綜上所述，同鑫績效考核系統在新譜電子完美貫徹了韓方高層人員管理思想體系，并且通過系統化的管理工具予以實現，深深的根植于企業管理、文化建設的方面。下一篇文章我們將繼續深入探討同鑫人力資源系統-晉升系統在新譜電子的應用與大家分享，謝謝大家的關注。