同鑫科技為很多集團型企業提供人力資源咨詢和軟件服務的過程中發現：越來越多的企業，特別是集團型的企業存在跨職能、跨企業、跨管理周期的HR業務溝通不暢、缺乏聯動、多部門協作難的問題。為此我們總結了集團型企業HR管理普片存在五大弊病： 

（1）HR自身的“部門墻”

隨著企業組織規模越大，HR管理組織的規模也會加速擴張，尤其是在很多集團企業總部，規模的擴展，HR六大模塊智能分管，也引發了在HR管理組織內部的協調和溝通不暢問題。如何將“組織發展”納入HR管理體系成為企業管理者關注的問題。

（2）HR和員工之間用表格說話

企業人力資源管理職能不斷豐富，諸如KPI考核、人才測評、員工能力評價等等。運用傳統方式開展這些工作，只要HR每多一項職能，業務部和員工就要多填一堆表格。數不盡的表格、文檔將成為管理者和員工和的負擔。

（3）員工一動，HR就亂

伴隨企業轉型變革，企業需要頻繁進行組織結構調整，優化人員結構，促進部門協作，由此帶來了員工頻繁調動、外派、借調等事務增多，很多事務都涉及到多家企業人力資源部門間的業務協作，協作過程中稍不注意就會出現遺漏和差錯。

（4）單打獨斗

很多企業沒有一個成熟的信息化平臺和這些外部合作伙伴進行對接，無法方便、快捷地接受這些專業HR服務商提供的服務。沒有外部服務商的支持，企業內部的HR工作職能沿襲傳統的方式單打獨斗，無法跟上當前數字化時代的變革腳步。

（5）事務纏身

我們聽到HR最多的抱怨就是“我實在太忙了”，HR的主要時間耗費在傳統人力資源事務上，讓HR企業管理體系中的定位難以獲得顯著提升。如何讓HR從繁瑣的事務中解脫出來，真正的參與到公司戰略，員工測評、人事數據分析和文化建設等，已成為當下眾多企業HR管理人士共同關注的焦點。

同鑫科技在無數次的實施項目經驗累積中，深度了解各類型客戶的需求，不斷的為軟件進行迭代更新，針對集團型企業HR管理的五大弊病，同鑫科技研發團隊對軟件底層架構進行了顛覆性的改造，發布戰略型的T9eHR系統，旨在解決企業，特別是集團型企業的跨職能、跨組織、多業務聯動、多HR部門協作難題的全新功能。為幫助集團型企業解決五大弊病，提供了一下有利支持：

1、增強跨組織協作能力

同鑫T9eHR在集團多組織環境中，除了滿足對下屬企業差異化管理之外，還著重強化了跨組織的信息共享、業務協作能力，包括跨組織的薪酬、員工考勤和績效管理等事務處理的能力，使各類跨組織間的HR事務不因組織隔離、權限隔離而產生不必要的業務阻隔，充分提升集團成員企業間的HR業務協作能力。

2、增強HR業務聯動能力

同鑫T9eHR系統實現預警提醒，自動更新的功能，只要員工變動觸發，就會自動推送薪酬、社保、假期、績效等模塊的變動確認任務，自動重建員工業務管理關系，保證HR業務隨員工崗位變化時自動銜接，正常運轉。從而消除HR各職能間不能及時有效聯動的問題，提高HR工作的流暢度。

3、增加員工管理和溝通

同鑫T9eHR依靠共享服務平臺和移動自動平臺，為企業打造“全民參與”的平臺，建立員工、經理人和HR三者之間新的溝通方式，實現員工管理與服務全方位的在線化、移動化、流程化的平臺化管理。

4、增加多組織HR部門對同一員工的管理需求

集團企業員工的內部流動越來越頻繁，兼職員工的比例也越來越高，同鑫T9eHR全面增強了由多個HR組織面向同一名員工開展管理和提供服務的功能。系統能夠簡便快捷的實現多組織發薪、異地社保辦理、移動考勤、疫情健康打卡等一系列操作，協助HR高效率的管理工作，充分激活企業員工個體，提升企業人才使用效率。

5、增加接入HR專業服務渠道的功能

通過同鑫T9eH提供的云服務平臺，企業可以直接與各渠道互通互聯，提供招聘服務、培訓課程、人才盤點、在線學習和個性化福利等專業服務渠道對接，利用外部資源為員工提供更加專業的服務。