HR三支柱模式更符合現代企業運營發展需求，很多國內企業人力資源管理逐漸從傳統的六大模塊向HR三支柱轉型，那人力資源系統怎樣與三支柱結合應用？

傳統企業HR 的組織架構是按專業職能劃分的，包括六大模塊，而HR三支柱模型則是源于公司整體戰略，服務于公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值，三支柱體系結合數字化的人力資源系統進行應用，能為企業帶來更好效益。

人力資源業務合作伙伴（HRBP）：

角色定位：HRBP是深入了解業務需求的關鍵角色，他們與各業務部門緊密合作，為業務部門提供人力資源解決方案和支持。

主要職責：根據業務部門的需要，HRBP負責設計并實施有效的人力資源策略。這包括人員招聘、員工培訓、績效評估、員工關系管理等各個方面。他們還需要與業務部門共同制定并執行人才發展計劃，以確保員工能夠滿足業務發展的需求。

在人力資源系統中的應用：HRBP通過人力資源系統處理考勤管理、招聘選拔、培訓開發、績效管理、薪酬福利、員工關系等各種業務，并且各業務功能板塊間相互聯動，便于HR更好地賦能業務。同時通過業務數據了解員工的能力、績效和潛力，為業務部門提供定制化的人力資源建議和解決方案。

人力資源共享服務中心（HRSSC）：

角色定位：HRSSC是一個集中處理常規人力資源事務的團隊，如員工入職、離職、薪資發放、社保福利等。

主要職責：HRSSC通過標準化和流程化的操作，確保人力資源事務處理的效率和準確性。他們還負責提供員工自助服務，如在線查詢薪資、請假等。

在人力資源系統中的應用：人力資源系統為HRSSC提供了一個集中的平臺，用于處理各種人力資源事務。通過自動化和智能化的功能，系統可以大大提高事務處理的效率，并減少錯誤。此外，員工也可以通過人力資源系統自助查詢相關信息，提高了員工的滿意度和便利性。

人力資源專家中心（COE）：

角色定位：HRCOE是人力資源領域的專家團隊，負責研究和開發新的人力資源管理理念和工具。

主要職責：HRCOE通過研究和分析最佳實踐、行業趨勢和法律法規，為HRBP和HRSSC提供專業支持和指導。他們還負責制定和維護企業的人力資源政策和流程。

在人力資源系統中的應用：人力資源系統為HRCOE提供了一個數據平臺，通過系統的數據分析工具，他們可以深入研究員工行為和業務需求，從而為企業提供更有效的人力資源解決方案，為制定更精準的人力資源策略提供依據，幫助管理層做出更明智的決策，推動企業正確發展。。

人力資源系統在三支柱模型中的應用主要是通過集成和自動化各種人力資源功能和流程，同時提供了豐富的數據和分析工具，從而為企業創造更大的人力資源價值。同鑫專注人力資源管理系統24年，全國有6000+成功案例，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫。

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