隨著國內數字化經濟的快速推進，很多企業都開始著手建設HR系統進行人力資源的數字化轉型，但在轉型過程仍有不少企業存在阻礙，企業如何將HR數字化轉型做得更有價值？

國內企業數字化轉型障礙：

1.成本緊張，價值難量化：

企業在人力資源數字化轉型過程中投入了大量的時間、人力資源及財力，但短期內難以看到直接的經濟效益或業務增長，對于財力本就緊張的企業來說，數字化轉型價值無法量化。 

2.數字化工具未能得到普遍應用：

企業可能引進了復雜的數字化工具和系統，員工對這些工具的接受度不高。培訓和支持不足，員工可能因不熟悉新工具的操作而繼續使用傳統的方法。數字化工具可能與現有的工作流程、系統不兼容，操作困難。

3.人才斷層，技能缺口：

企業在數字化轉型過程中需要具備新技能和知識的人才，但現有員工可能缺乏這些技能，而市場上這類人才又難以快速補充。數字化工具需要不斷更新以保持競爭力。企業人才儲備可能難以持續跟進最新的技術趨勢。

企業提升HR數字化轉型價值措施：

明確數字化ROI量化目標：如通過十年到一年的長期目標和短期里程碑，從成本節約、員工滿意度、效率提升指數等入手，建立可量化的ROI評估體系。

選擇適合的解決方案：企業初次數字化可以考慮本地化部署基礎事務模塊的HR系統或是使用云服務的HR SaaS產品，這類解決方案通常成本較低，上線難度較低，無需大量硬件投資，非常適合預算有限的企業。

加強員工持續培訓：對員工進行必要且持續的數字化技能培訓，提升其對新系統的接受度和使用效率，可在內部進行數字化崗位的轉崗，進一步提升員工數字化能力。

分階段實施轉型：切勿一步到位，HR可不斷探索內部的新自動化場景，如從電子化考勤、自動化薪資計算開始，逐步擴展到招聘、績效管理等其他領域，減少實施難度和阻力。

建立用戶反饋機制：持續收集員工對系統的使用體驗和改進建議，確保HR系統能夠真正滿足員工和管理者的需要。

建立合作伙伴關系：與有經驗的服務商、咨詢公司合作，學習其他企業的成功經驗，借助外部力量快速搭建系統、優化流程。

企業HR數字化轉型不僅僅是系統的升級，更是思維方式和管理模式的根本性變革。同鑫科技作為專業HR系統服務商，有6000+成功案例經驗，可以幫助企業成功轉型。

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