績效管理是一個世界級管理難題，但企業(yè)沒有績效考核也是萬萬不行。現(xiàn)代企業(yè)對于組織經(jīng)營和員工管理有著更高要求，企業(yè)的績效管理也變得越來越難，傳統(tǒng)繁瑣、低效、主觀性強的績效管理方式已無法滿足企業(yè)需求，借助數(shù)字化HR系統(tǒng)已經(jīng)成為提升企業(yè)績效的新趨勢。

（一）傳統(tǒng)績效管理 VS 數(shù)字化績效管理

手動化 vs 自動化

傳統(tǒng)的績效管理方式，通常需要大量的人力物力支持，而且績效流程繁瑣：填寫考核模板，層層提交上報，績效結(jié)果評估，簽字確認存檔，人工整理分析等，需要耗費大量時間和精力，效率低下。

數(shù)字化的績效管理方式，可以通過績效系統(tǒng)自動收集、分析、記錄、存儲績效數(shù)據(jù)，績效目標設定、績效考核評價、績效審批等全流程實現(xiàn)線上化，自動生成各種績效報告和圖表，大幅提升了績效管理的效率，減少了手動操作的成本和錯誤率，助力企業(yè)績效的高效落地。

主觀評估 vs 數(shù)據(jù)驅(qū)動

傳統(tǒng)的績效評估由于缺乏數(shù)據(jù)支撐，往往依賴上級的主觀判斷和個人印象，這就容易受到個人偏見和情緒因素影響。

通過數(shù)字化的方式，可以收集和管理員工全面的績效數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以收集員工績效達成情況、工作內(nèi)容、工作總結(jié)、周報月報、自我評估等相關(guān)數(shù)據(jù)材料，幫助管理者充分了解員工的工作產(chǎn)出，同時還會對員工績效數(shù)據(jù)進行綜合分析，幫助企業(yè)以全面客觀的方式評估員工表現(xiàn)，使評估結(jié)果更加客觀、公平。

周期性 vs 實時性

傳統(tǒng)的績效管理方式大多缺乏過程的監(jiān)管，而且績效周期通常比較長，往往以季度、半年度、年度進行，這就造成績效反饋時間較長，無法及時發(fā)現(xiàn)問題和改進工作，容易導致績效目標偏離。

而數(shù)字化的績效系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)績效全過程的管理，對考核過程對關(guān)鍵事件和數(shù)據(jù)進行實時跟蹤，幫助管理者實時了解下屬績效的完成情況，確保員工按績效計劃開展工作，并對過程中出現(xiàn)的差錯及時糾偏，加強員工與管理者之間的溝通和互動。員工亦可以根據(jù)實時的績效數(shù)據(jù)了解自己的表現(xiàn)和進展情況，更好地促進績效指標達成。

績效考核 VS 績效改進

傳統(tǒng)的績效管理方式更注重考核，通過考核對員工過去工作績效進行評估和打分，主要關(guān)注已經(jīng)發(fā)生的工作表現(xiàn)，而且很多企業(yè)的考核很難真正激勵員工，甚至造成負激勵。

而通過數(shù)字化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)重構(gòu)完整的績效管理模式，實現(xiàn)績效目標設定、過程管理、結(jié)果考核、結(jié)果運營和改進提升的整個績效管理閉環(huán)，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)績效落地。同時強化了企業(yè)對績效數(shù)據(jù)的運用，通過績效反饋和對員工績效的全面監(jiān)測和分析，幫助企業(yè)不斷改進和完善其績效管理體系。

（二）同鑫數(shù)字化績效管理系統(tǒng)

數(shù)字化績效管理是企業(yè)提升績效的重要手段，同鑫績效系統(tǒng)可以實現(xiàn)績效全流程管理，對員工績效全面監(jiān)測和分析，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持：

（1.）同鑫績效系統(tǒng)支持360、KPI、OKR、MBO、BSC等多種主流考核方式，支持自定義績效指標，可以根據(jù)企業(yè)績效制度進行定制，目前已有眾多成功的績效定制案例。

（2.）同鑫績效系統(tǒng)可充分打通績效目標、績效計劃、績效跟蹤反饋、考核結(jié)果應用、績效分析等全管理流程環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)形成科學系統(tǒng)績效落地閉環(huán)機制，并且績效結(jié)果可以薪酬模塊聯(lián)動。

（3.）績效考核結(jié)果可自動統(tǒng)計并生成報表，系統(tǒng)可提供多維度的結(jié)果分析，充分激活績效數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)提供更為科學的數(shù)據(jù)支持和決策參考。

（4.）同鑫還有著專業(yè)的管理咨詢團隊，可以為企業(yè)提供專業(yè)且能夠落地的績效管理咨詢，幫助企業(yè)梳理和制定科學的績效考核體系，輔導企業(yè)績效成功落地。

數(shù)字化時代的到來，只有積極擁抱新技術(shù)，才能夠幫助企業(yè)構(gòu)建新的績效管理模式，通過科學有效的績效管理，實現(xiàn)整體績效的全面提升，引領企業(yè)更好地持續(xù)發(fā)展。

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