隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而人力資源管理作為企業(yè)數(shù)字化的重要部分，是需要做好人力資源數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃與整體布局，那企業(yè)人力資源系統(tǒng)該怎么選？

1、明確目標(biāo)

企業(yè)首先從自身管理需求出發(fā)，要明確想達(dá)到什么結(jié)果，不同階段的企業(yè)對(duì)人力資源系統(tǒng)的需求會(huì)有不同側(cè)重點(diǎn)，比如高速成長(zhǎng)期的企業(yè)，會(huì)看重招聘與內(nèi)部管理效率的匹配，穩(wěn)定期的企業(yè)更關(guān)注規(guī)范化流程管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)可能重點(diǎn)放在組織與人才發(fā)展、自動(dòng)化和學(xué)習(xí)上。

而且人力資源系統(tǒng)產(chǎn)品選型也是企業(yè)跨部門的協(xié)同作業(yè)過(guò)程，這個(gè)目標(biāo)不僅僅由人力資源管理現(xiàn)狀決定，還需綜合考慮企業(yè)IT對(duì)產(chǎn)品后續(xù)維護(hù)的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與技術(shù)支持能力，企業(yè)是否有關(guān)于人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃與整體布局，HR產(chǎn)品選型的定位也會(huì)有所不同。

2、面向未來(lái)

國(guó)內(nèi)企業(yè)HR管理是逐步摸索優(yōu)化的過(guò)程，階段性需求十分明顯，在功能實(shí)現(xiàn)上很難一步到位，很多企業(yè)由于快速發(fā)展，從使用效率與業(yè)務(wù)復(fù)雜度匹配上，舊系統(tǒng)已經(jīng)跟不上，導(dǎo)致需要重新選型人力資源系統(tǒng)。因此要關(guān)注產(chǎn)品能否靈活跟上企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)發(fā)展，需要特別關(guān)注產(chǎn)品的擴(kuò)展性，能否隨著企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而擴(kuò)展，系統(tǒng)要足夠的敏捷與靈活，能滿足不同企業(yè)多復(fù)雜且多變的管理需求。

3、重視數(shù)據(jù)

在數(shù)字化浪潮的席卷下，人力資源數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)管理顯得尤為重要，但目前很多企業(yè)各種系統(tǒng)很多，并且形成不一致的數(shù)據(jù)孤島，導(dǎo)致無(wú)法有效發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。所以人力資源系統(tǒng)不僅要有基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析能力，還要能夠跟不同的系統(tǒng)集成對(duì)接，夠幫助企業(yè)盡可能多地消除獨(dú)立的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)安全性、底層數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)性、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集，促使數(shù)據(jù)高效互聯(lián)互通，并且能夠深度挖掘分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理提供決策依據(jù)，

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，將為企業(yè)帶來(lái)業(yè)務(wù)革新、效率提升、成本控制等眾多優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)必須選擇合適的人力資源系統(tǒng)。同鑫科技專注人力資源系統(tǒng)23年，全國(guó)有6000+成功案例，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫。

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