人力資源數字化是現代企業管理的趨勢，但有些企業花費較大精力和成本上線的HR系統最終卻沒有完全用起來，管理問題并沒有改善，那為什么有些企業HR系統軟件用不起來？

企業覺得數字化轉型價值不高，轉型工作難以推進，HR系統用不起來的原因有以下方面：

一、基礎不牢固

人力資源數字化是需要長期推進的項目，并且要從基礎做起，HR系統軟件需要依附完善的管理體系運行。目前有些企業的管理層在HR系統上比較重視高端的功能模塊，卻忽視了基礎功能、基礎平臺的建設，缺乏對整體管理體系的梳理和規劃，HR體系的基礎打得并不牢靠，導致系統難以推進應用。

二、業務融合不夠

人力資源跟業務部門表面上并不對立，HR系統軟件是需要幫助企業賦能業務，但比較多企業的人力資源部門對業務助力太少，從而對業務了解不深，沒有關注業務線到底需要什么，HR系統只關注了具體功能，卻并沒有關注這些功能到底能夠組合成一種什么樣的業務場景，而是單純基于HR的視角去做需求，導致HR系統與業務融合度不夠，無法有效幫助業務部門解決管理問題。

三、價值體現不夠

HR系統的價值在基礎事務上難以體現，在獲取大量數據后，很多企業HR只關注了數據的呈現，而沒有深入挖掘各層管理者所需的信息，很難去觸及企業戰略的解讀。例如，對于企業而言，人力資源轉型的主要目的是提高盈利能力，因此HR應該更加關注效能方面，為了實現這一目標，HR可以深入挖掘管理層的運作效率和中層的運作效率等，從而為企業的決策提供更加準確和有用的信息。

四、缺乏有力支持

當HR系統推行過程出現上述問題，企業管理者無法看到HR系統軟件帶來的價值，就會得到“HR轉型價值不高”的評價，后續項目的推進得不到管理層的有力支持，導致阻力重重，HR系統軟件難以運用起來。上系統是工作模式、行為習慣的改變，這種改變需要組織的干預，需要變革的過程，管理層的作用必不可少。

企業HR系統軟件能成功用起來需要打好基礎、合理規劃和全體具備決心。同鑫科技HR系統軟件23年，全國有6000+成功案例，可以幫助企業成功落地人力資源數字化轉型，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫。

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